Изменения в правилах, регулирующих закупки работ, привели к тому, что закупки в государственном секторе стали широко открытыми для проверки. Теперь клиенты должны активно управлять своим процессом выбора, а не использовать его как бюрократический инструмент.
Большинство компаний, которые подают заявки на работу в государственном секторе, проходят формальный процесс закупок, но именно трудные проекты создают большие проблемы с дизайном и управлением для процедуры оценки. Подробности можно узнать на сайте https://treningi-seminary.ru/courses/goszakupki/.
Общепринятые правила
Общепринятые правила закупок в государственном секторе применяются к национальным и местным правительственным ведомствам, и агентствам, финансируемым государством. Аналогичные правила применяются к коммунальным предприятиям частного сектора, а также к другим регулируемым отраслям. Политика закупок в государственном секторе ставит перед собой следующие задачи:
- Способствовать эффективному, недискриминационному процессу отбора;
- Обращаться с кандидатами на справедливой и равной основе;
- Для достижения соотношения цены и качества;
- Добиться прозрачности и подотчетности для участников торгов и заинтересованных сторон выдающего подряд органа.
Эти же правила применяются как к стандартным, так и к трудным закупкам, а это означает, что большая часть процесса должна определяться клиентом, которого часто называют закупочным органом. Таким образом, существует несколько способов проведения оценки, что дает участникам торгов больше оснований для подачи жалоб. При условии успешного управления закупками процесс должен использовать эффективное принятие решений.
Почему осуществляются закупки в государственном секторе
31% всех расходов на строительство в Великобритании приходится на строительство государственного сектора. Инициативы правительства привели к тому, что процесс торгов стал довольно трудным. В настоящее время учитывается ряд факторов, включая консолидацию клиентского спроса за счет использования консорциумов и приобретения портфелей проектов.
Управление процессом закупок
Эффективное применение правил и управление процедурой является очень важным аспектом реализации проекта. Государственные заказчики обеспокоены тем, что процесс явно подотчетен, если решение будет оспорено. Поэтому команда управления проектом должна определить и обеспечить наилучшее предложение.
Предквалификационная оценка
Ограниченная процедура, которая обычно используется при закупках в строительстве, состоит из двух этапов: предквалификационного, предполагающего заполнение предквалификационной анкеты, и тендера.
Запросы подрядчика на предварительную квалификацию направляются в ответ на опубликованное уведомление о контракте. Целью предварительного квалификационного тендера является составление списка претендентов, способных реализовать проект. Оцениваются следующие критерии: финансовое положение, технические возможности, ресурсы и соответствие законодательству.
Процесс государственных закупок может быть сложным и не может быть полностью объяснен в такой короткой статье. Но это должно было дать вам введение в процесс и то, что он включает.
